场景特色
各领域的专业服务类公司多数是项目制管理模式，从项目的售前跟进、到销售合同执行、再到项目的具体实施和跟踪，都是以项目为主线，贯穿售前、售中和售后服务的全流程。
场景痛点
专业服务公司项目场景丰富，CRM、项目管理、财务核算子系统各异，相互割裂，缺乏贯通售前、售中和售后全流程的业财融合平台。
-
销售合同和项目管理
双主线交织 -
项目过程和
里程碑管理 -
项目范围变更和
合同变更
解决方案
Hitpoint本身作为项目制专业服务公司，在项目管理领域理解深刻，凭借丰富的实践经历，形成了独到的解决方案 。
1、NetSuite本身具备完整的项目管理（SRP）贯通解决方案框架，打通了CRM、PSA(项目管理)和财务全流程；
2、项目制业务的双主线交织管理问题：销售合同执行和项目过程管理是项目制业务的双主线，两者根据不同的场景在不同的里程碑交互，考虑项目进度的同时必须兼顾销售合同的里程碑开票与收款，项目范围的变更同时会触发销售合同的增补；
3、项目过程管理：模板、资源分配、甘特图、预算管理、进度管理、成本管理等细节流程完备，同时向前打通CRM流程（商机上可创建售前项目，管理售前费用，成交后转成正式项目），向后打通销售合同、项目采购和财务核算模块；
4、Hitpoint全员使用NetSuite系统，基于NetSuite SRP的标准功能，在销售团队与项目组的协同、项目滚动预算、开票计划、售后软件资产等方面做了深耕和个性化拓展；
5、项目成本（项目采购、人工成本、费用报销）和项目收入管理，成本和收入的重分配，项目利润的实时分析；
