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中企出海

全球多业态运营和一体化协作,总部集团化管控和全球财税合规

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场景特色

随着中企出海和全球布局的速度越来越快,集团总部对于海外子公司的统一管控和高效协同要求越来越高,集团管控诉求和境外子公司业务多样化、服务本地化、当地系统碎片化/差异化、当地财税合规诉求是推动企业全球信息化整体规划和重构的重要驱动力。

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场景痛点

国内总部现存系统无法随着海外业务的拓展快速海外落地,成本高或差异大。

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    总部和子公司系统割裂

    数据编码和规范各异,导致统计分析困难、合并报表工作量巨大;

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    业务形态多样化

    各子公司业务演化快,
    成长需求不同;

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    当地财务税务合规

    海外子各地公司与当地税务系统
    对接要求不同;

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解决方案

    1、终极方案:整体统一替换国内集团总部和境内外各子公司ERP平台,实现平台一体化;

    2、阶段性方案:
    ● 统一海外各子公司ERP平台,打通总部系统和海外子公司管理平台,打破总部与各子公司之间的流程壁垒和数据交互壁垒;
    ● 统一商品和财务主数据;
    ● 统一库存管理,实现全球库存透明;
    ● 统一主干流程:海外销售预测/销售订单、全球供应链计划、生产通知、采购订单、出货预告、发货通知、关联交易等核心流程的贯通;

    3、满足集团统一管控要求以及海外分公司多业态ERP差异化的落地需求,满足各子公司个性化定制和当地财税合规的要求;

    4、选择典型场景逐步搭建、完善全球模板,实现全球统一部署和相似业态的快速复制;