帮助雷士集团实现全球ERP系统的一体化替换和子公司个性化管理

1、海外各子公司ERP一体化替换的诉求：雷士集团经过十年的发展，在多个国家开设了分公司拓展业务，并使用了当地的业务财务系统，但对于雷士集团来说，各子公司的系统只能勉强应对当地管理，完全无法满足国际化运营和集团化管控的需求；
2、多业态经营：业务模式主要包括大B分销、小B直销、国内和海外多地的生产制造中心共存，需要一套统一的平台兼容并蓄；
3、全球供应链中心：通过香港总部建立全球供应链计划中心和跟单中心，掌控全球各子公司需求，统一安排备货、生产和交付追踪；

1、香港总部全球供应链计划中心：
（1）雷士香港（怡達）HKSSL是一家贸易公司，主要对接内外部客户并将需求分发给内部工厂或外部工厂进行生产，提供转口贸易业务；
（2）业务类型包括五类：外贸常规订单、外贸免费订单、备货单、样机订单、备件订单；
（3）与海外销售公司的协同：获取海外子公司的销售预测，创建备货单，待终端客户订单下达后，将备货单转为正式的外贸常规订单；通过公司间关联交易自动流转，自动生成公司间应收应付；
（4）与珠海和越南工厂的协同：通过“生产通知单”通知工厂备货，通过“出货预告单”通知工厂订船、订舱，通过“发货通知单”通知工厂仓库发货，与内部工厂深度协同，并提供对终端客户的商业发票；
2、各子公司多业态个性化管理：
（1）美国贸易公司一体化系统替换：使用NetSuite替代了原有的4套系统：之前Salesforce负责CRM管理，Fishbowl负责订单管理，QuickBook负责财务记账，佣金系统负责佣金计算;
*使用NetSuite CRM模块取代了Salesforce的CRM功能和当地佣金系统功能；
*NetSuite的ERP部分取代Fishbowl的订单管理和QuickBook的财务记账；
*通过NetSuite的EDI生态插件，直连负责接单的TrueCommerce(后期为SPS);
*通过NetSuite生态物流插件OzLink, 实现自建仓自动拆分合并包裹，直连UPS/Fedex/USPS等物流商获取面单；
（2）珠海和越南工厂：通过Hitpoint MRP模式打造了雷士完整的供应链计划管理、生产过程管理和精细化生产成本核算体系；

1、Oracle NetSuite自身特性非常适合雷士集团全球化多业态运营的要求。提高了基础数据提取效率，使得管理层的决策更加迅速；
2、规范化业务流，实现业务驱动财务，准确核算成本收入，实现多维度采集财务数据，时刻体现企业经营数据；
3、首页仪表盘展示各角色常用KPI指标，订单数据趋势图及企业各项经营指标；
4、实现各模块报表实时抽取、分析，提高业务决策、分析效率；
5、多语言的支持，可以使集团中国区员工使用中文，国外的员工使用英文等。