助力西邮智仓完成集团化全球财务系统的搭建以及与业务中台的无缝协同

1、全球子公司财务系统各异：国内总部和香港公司使用金蝶系统，美国各公司使用NetSuite, 德国公司无财务系统；
2、业财分离：业务中台与财务系统无业财一体化贯通流程，也无有效对接；西邮自研了业务中台（以全球化WMS为基座），链接前台自研CRM系统、OMS系统和TMS系统；但与后台金蝶或NetSuite无有效对接，中台管业务，后台财务系统管财务记账，业财一体化无从谈起；
3、业务中台与后台财务系统的贯通流程规划存在问题：例如中台和后台的职责和边界，对接的节点和频率设计；
4、各财务系统本身功能限制：金蝶系统无法满足国际化财务管理要求；美国子公司购买的NetSuite基础版本没有涵盖固定资产模块，当时使用外挂子系统处理仓库叉车融资租赁事项；
5、无个性化高级财务功能：业务类型多，子公司之间关联交易复杂，规则较多，金蝶和NetSuite标准功能无法满足如此复杂的公司间关联交易的自动化，需要一定的客制化开发；

1、全球财务架构的重塑：多准则多账簿，财务属性的部门和类别，重构的业财融合的服务类别（头程、海外仓、托管半托管、集货仓、退件、代运营等）和服务货品（头程服务、物流费用-自发货、物流费用-转运、仓储费用、入库费用、出库费用、卡车服务、增值服务等、系统使用费、退件物流）；统一的客户和供应商管理；
2、中台和后台NetSuite的对接和数据协同设计：客户和供应商的创建、服务货品的创建，应收和应付账单的同步等；
3、个性化公司间关联交易：自定义关联交易规则（按业务类型、按费用类型、按科目）和五大类关联交易流程; 公司间关联交易汇总和自动生成公司间关联交易日记账；
4、财务自动化：自动化固定资产管理和全流程叉车融资租赁管理；
5、全球财税合规落地；

Hitpoint在跨境物流和海外仓领域经验丰富，大量的全球化财税规划经验、与业务中台的对接和业财一体化设计经验，具有足够的财务功底帮助西邮抽丝剥茧，定制合适的方案。

1、多场景关联交易自动化模块，助力西邮全球化/集团化财务自动化落地；
2、控制成本，实现集团化 / 全球化财务平台的统一：以低于西邮美国子公司原NetSuite系统的年租金成本，解决了西邮整个集团的全球化统一财务平台问题；
3、可适应未来业务的快速拓展：替代了美国其他融资租赁子系统，开设了欧洲和新加坡公司等新账套。