帮助思尔芯实现全球化拓展和集团化管控，高科技工贸一体

1、要从母公司国微集团EBS系统（R12版本）分离出来独立上市，急需一套单独的集团化ERP平台；
2、需要全球子公司统一管理，中国/美国/ 韩国/日本等子公司一体化管理，全球分工，自动化关联交易，自动化合并报表；新的ERP平台必须具备国际化管理和快速部署能力；
3、实现全球化CRM管理，包括复杂的佣金计算逻辑；
4、实现对供应链计划（MRP）和采购全流程管控，库存管理透明化；
5、实现自加工和外协加工的端到端管理；
6、全球财务一体化管理；
7、OA（泛微）的费用报销需要与ERP打通；

1、重新规划自有生产（上海和深圳双基地）、外协加工的精细化管理和ECN变更管理，以及月底的工单成本核算与间接费用分摊；
2、实现全球财务一体化管理；
3、通过灵活的NetSuite PaaS平台，打通OA（泛微）的费用报销流程；
4、通过NetSuite整个项目的快速上线，实现思尔芯业务全球化拓展的信息化强力支撑，同时通过国内供应链的系统化、规范化管理，及时响应全球客户需求；

1、NetSuite系统自身国际化、集团化的属性与思尔芯全球化运营的关键需求极为匹配；
2、NetSuite自带CRM模块，从Leads To Cash与ERP无缝协同，同时通过NetSuite佣金管理模块，个性化其佣金管理自动化流程；
3、通过Hitpoint MRP计划模块实现了思尔芯供应链计划的完整管理流程，打通前端需求转换、库存可用量和后端供应链执行的全流程；