助力世际新能源实现全球双总部运作和全球产能协同

1、集团统一信息化平台的诉求：NetSuite项目实施之前，只有中国供应链公司（研发和组件外协）和美国销售公司，中国公司使用金蝶系统记账，美国公司使用QuickBooks记账，
2、全球快速扩张的要求：希望通过统一的平台快速扩张到东南亚和其他地区；
3、光伏行业解决方案落地：重新选型的ERP系统要满足光伏行业最佳实践和个性化管理的诉求；
4、重塑全球供应链计划管理：之前都是外协采购，无需自己计算物料需求；
5、自产工厂管理：美国工厂和印尼工厂生产管理；

1、以NetSuite为基础重构架构和各子公司业务财务部门，增加新加坡贸易公司和西班牙贸易公司，美国工厂和印尼工厂，替换金蝶系统（中国公司使用）和QuickBooks系统（美国贸易公司使用）；
2、根据业务和管理特性，以Hitpoint光伏行业整体解决方案为基础，设计和落地个性化解决方案：从父子货品到销售配货，到组件MES对接（互利科技）、到印尼海关接口对接等；
3、重塑全球供应链计划MRP模型，统一协同全球销售和生产的供需平衡；
4、美国工厂和印尼工厂生产闭环管理和精细化生产成本核算；

Hitpoint基于NetSuite平台的光伏行业解决方案落地，不但满足世际新能源目前基于光伏组件和电池的工贸一体管理要求，同时提供整个光伏产业垂直领域的咨询和整体解决方案。