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帮助PingCAP重构线上/线下五种主要业务模式的中后台业财一体化和收入确认流程

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  • DBaaS

  • 开源云原生分布式数据库服务

平凯星辰

  • 线下本地部署模式/SaaS模式

  • 线下专业服务模式

  • 线上CP模式

  • 线上On Demand模式

  • 线上预充值模式

  • 客户简介

    PingCAP成立于2015年,是一家企业级开源分布式数据库厂商,提供包括开源分布式数据库产品、解决方案与咨询、技术支持与培训认证服务。其从成立之初就以开源为长期核心战略,坚信开源是基础软件在全球范围取得成功的最优道路,把“开源”这个具有乌托邦色彩的词语化作现实,贯彻执行。PingCAP创立的分布式关系型数据库TiDB服务了上千家企业,成为企业数字化转型的关键引擎。在市场充满挑战的背景下,PingCAP以开源社区为依托,正在打造不分国界的全球产业生态,并将在企业数字化转型中提供更强大的助推力。

  • 信息化挑战

    1、业财系统没有打通:PingCAP 的业务前台系统众多,主要功能是监控销售合同的执行情况以及客户账号的实际用量。然而,这些业务前台系统尚未与后台的财务金蝶系统实现对接(金蝶系统目前仅用于记账,并且采用的是收付实现制)。此外,Salesforce负责客户开拓与管理,虽然它与业务前台在客户和合同方面存在交互,但同样没有与财务系统实现对接;

    2、缺乏业财一体化主数据:客户主数据和账号(Orgs)由 Salesforce 管理,各种服务货品在业务前台管理,仅有业务属性而无财务属性,金蝶系统仅负责记账和收付款;

    3、手工工作量巨大
        - 应收回票:客户开票在线下处理,需从业务前台导出具体收费项目和金额,再手工合并或拆分后开票,并通过手动邮件发送给客户;
        - 收入确认:线下两种和线上三种业务模式的收入确认完全手工操作,缺乏业财一体化和自动化;

    4、业务前台改造和业务中台搭建面临挑战:业务前台On Demand模式下之前没有对应订单,只有RevRec记录,导致需要在Salesforce中根据RevRec记录创建订单,本末倒置。此外,业务前台产生的数据缺乏版本控制,新版本会覆盖老版本,不利于统计分析;

  • 解决方案

    1、协助客户改造前台和中台
       - 建立业务管理和分析中台,确保CP模式和On Demand模式订单全部在中台产生,按结算周期分发给NetSuite;Salesforce通过接口查询订单执行情况;
       - 在业务中台增加客户Credit和积分管理模块;

    2、业务中台与NetSuite的同步
       - 线下客户主数据由 Salesforce 同步到业务中台,线上客户和账号主数据由业务前台产生并在业务中台管理,中台所有客户的主数据和账号(Org)信息定时同步到 NetSuite,用于后续开票、收款等财务处理;
       - 中台创建和维护服务货品,新增或修改的服务货品同步到NetSuite;
       - 中台客户预充值记录和客户Credit积分记录及时同步到NetSuite;
       - 中台对应一个客户或Org的CP订单的实际消耗量(RevRec)以及一个或多个On Demand订单在记账周期内的数据同步到NetSuite,用于后续的开票和收入确认;

    3、NetSuite中统一设置业财一体化服务货品主数据
       - 包括线下SaaS模式的本地部署服务、线下里程碑模式的专业服务、线上实际用量对应的各种服务和组合;

    4、统一开票管理
       - 根据线上/线下各种模式的订单、里程碑、实际用量,配置对应的单独开票和合并开票功能和流程,并通过邮件发送给客户,同时对接Docusign电子签名,用于Invoice上的应用;

    5、NetSuite与业务前台Portal对接
       - 客户发票PDF版本通过接口传到前台Portal,客户可以按需自行下载;

    6、重塑五大主要业务流程的应收闭环核销和收入确认流程
       - 线下SaaS本地部署服务的递延收入和自动化收入确认管理;
       - 线下专业服务模式里程碑收入确认;
       - 线上CP、On Demand、预充值三种模式的个性化收入确认流程设计;

  • 客户收益

    1、NetSuite在SaaS领域的领导地位与实践:NetSuite的SaaS业务模式管理提供了最佳实践,其PaaS开发平台为PingCAP的业务中台和前台大数据量的无缝交互奠定了基础

    2、Hitpoint 的专业支持与实施服务:Hitpoint 在互联网科技和 SaaS 领域拥有丰富经验,为 PingCAP 项目售前阶段的贯通方案探讨、中台改造、五大模式的收入确认以及各部门达成共识提供了充分的咨询支持,并确保后期专业的实施落地服务