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生物医药
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CRO医药研发
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医药中间体
倍合德医药
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CRO研发项目管理
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Lims对接
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收入和成本重分配
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GSP/GMP合规
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全流程批次追溯
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库存养护和三废处理
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客户简介
倍合德国际（以下简称“PHT”）成立于1993年，是一家集合同定制开发生产（CDMO）和合同定制研发（CRO）于一体的公司，为全球制药公司提供创新的解决方案。江苏倍合德医药科技有限公司（简称PHT Pharma Tech）是PHT的全资子公司（2021年2月被PHT收购），致力于复杂分子的化学合成和化学分析、分析开发和工艺研究与开发，从而为全球客户的新药研发项目提供研发服务。
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信息化挑战
各子公司多业态、统一运营平台诉求：南通公司负责CRO研发，宁波公司负责销售，上虞工厂负责医药中间体生产；
信息化状况复杂亟需整合：PHT总部使用NetSuite系统；南通公司被收购之前使用SAP系统，需要替换为NetSuite系统；宁波贸易公司和上虞工厂需要用NetSuite系统替代原金蝶系统；
*南通研发公司：
①产品研发全生命周期管理，费用管控和收入成本重分配的要求；
②需打通实验室Lims系统，同步订单和项目相关信息；
*宁波贸易公司：符合GSP规范的医药产品贸易管理要求；
*上虞工厂：
①符合GMP规范供应链追踪和生产过程管控要求；
②完备的原料、半成品和成品批次追溯和无害化处理要求； -
解决方案
Hitpoint Cloud基于NetSuite重构了PHT中国多业态子公司的主体流程，以及与PHT美国总部的协同流程；
1、PHT南通研发服务公司：
①与Lims打通，客户和项目主数据、进度、工时、耗料、实验报告无缝集成；
②基于项目的订单管理，研发项目成本还原：各类收入和成本的重分配（按部门、按项目等），项目相关的成本和利润分析报表的实时呈现；
2、PHT宁波贸易公司：
①符合GSP要求的医药产品的贸易和库存管理；
②多种公司间关联交易和贸易链条成本还原；
3、PHT上虞医药中间体工厂：符合GMP要求的医药生产全流程管理和精细化成本核算；
①供应商资质审核和强管控，供应商全生命周期管理，KPI考核；
②物料、半成品、成品的全流程批次追溯；
③库存出入库质检和复检，库存养护，库龄和近效期管理；
④制造过程端到端追踪、实现全流程监控：包括工单领料申请-审核-调拨-清场-回收-三废处理；
⑤生产费用精细分类和多种计算方式：人工、三废、三废-RTO、能耗、能耗-电、固费、包装和运输费用等；工时法和实际耗量法等；
⑥制造费用成本还原：生产费用按产成本（项目）维度或部门维度的重新分类；
⑦月底公共费用的统一分摊工具；
⑧定期结算； -
客户收益
1、NetSuite集团化全球化架构，为PHT集团提供了全球统一的协作平台，从美国总部到中国多家子公司，所有数据随时可见，自动化关联交易和合并报表；
2、NetSuite本身的特性，完全满足海内外GxP/FDA合规要求和CSV认证要求；
3、Hitpoint在生物医药各细分领域都有很深的造诣，为PHT总部完善了全球业务财务协同流程，同时为中国多业态子公司提供了个性化业财管理方案；
