助力某A企业海外数字钱包业财一体化运营

1、整体业财流程需要重塑：之前由于只有某A企业钱包，仅有部分销售流程，主数据管理、上下架、采购和对账、Bill、批次管理、库存管理、销售核销、财务流程完全缺失；
2、缺乏供应商管理门户：供应商的申请不便，业务财务也需要系统化协同；
3、需要与某A企业各钱包打通，双向同步商品主数据、可售库存和批次信息以及销售订单明细信息；
4、成本管理缺失：包括采购入库成本、在库成本以及销售出库成本；
5、与集团内部财务系统打通，实现进、销、存成本同步和采购开票同步；

1、SKU全生命周期精细化管理：多种模式的票券（体外券、体内券、金额券、兑换券）的销售地区、发码模式、核销类型和存续状态（Inactive、Normal、Frozen）；

2、SKU批次库存管理：通过自定义记录来关联SKU、批次号、批次数量、剩余库存可用数量、批次状态、券码状态、批次成本、有效期类型、关联的采购订单和站点等信息，精准掌握SKU的在库状态和详细的批次成本信息；

3、供应链管理：供应商合同+电子签->采购申请->采购订单->入库单->Vendor Bill->结算平台；

*两种模式的采购：
①码池类采购:以采购数量结算，根据采购入库数量生成VB；
②API调用类: 以销售数量结算或以核销数量结算；

4、与某A企业的双向同步和采购核销：

*码池类采购入库后，生成SKU批次库存信息（包括券码），自动同步到某A企业销售，销售订单回传并自动扣减SKU批次库存数量，售完为止；

*API类采购也是先生成采购订单和批次数量（暂无券码），先不入库，某A企业调研API销售后回传NetSuite销售订单，按天按SKU生成采购入库单，并扣减SKU批次数量；
“以销售数量结算”模式根据采购入库数量生成VB;
“以核销数量结算”模式根据采购入库券码和供应商上传核销券码对比生成VB;

5、除了券码的批次库存管理，还可通过“券码操作平台”对码池券码进行下架、置换、重推和退货等操作；

6、供应商门户管理：通过NetSuite供应商门户为品牌供应商提供双向在线业务同步门户，供应商可通过门户上传采购券码、API核销券码和查看对账单等。

1、NetSuite SaaS开箱即用的模式非常适合某A企业快速上线的要求，NetSuite全球数据中心的模式完全满足某A企业全球快速拓展的要求；

2、Hitpoint对金融科技和虚拟商品的管理经验丰富，基于某A企业的个性化诉求，为某A企业定制了一整套虚拟券码端到端运营解决方案，同时打通各关键子系统，满足某A企业现有钱包快速规范化运营的同时，也为后期的快速扩张创建了可复制和微调的模板。