助力宜开美全球财税合规，主站业务和增值服务业财一体自动化运营

1、由于大宗货品价格波动较大，因此询价、报价、下单时效性要求很高，及时的价格支撑是关键；
2、不同产品线、不同贸易条款的询价和报价需求，对CRM灵活性要求很高；
3、框架合同为主，交货周期很长，期间价格波动大，需要按计划分批次确认近期订单价格；
4、大量的公司间关联交易：海外公司负责框架合同签署，国内集团或供应链公司负责交付，；
5、框架合同需要完整的背靠背配货流程，但合同变更场景多，反向流程牵一发而动全身；
6、客户信用和订单风险较高，需要中信保深度参与保险业务；
7、原来自研的OMS系统和CRM系统只是基础的业务系统，难以满足整个业财链条的贯通管理；

1、统一的商品主数据管理中心：清洗和重构三大业务线主数据编码规则，SPU-SKU、贸易类型、品牌、产地、有效期、对应的安全证书和货物运输鉴定书，极大提高商品管理的全面性、安全性和合规性，为未来的B2B平台商品主数据池打下了坚实基础；
2、建立完备的商品价目表：不同产品线不同贸易条款的销售指导价和采购价；
3、高效的CRM询报价流程：商机-销售指导价-内部询价-外部询价-报价-合同流程；取代自研CRM，整个询报价过程获得后台ERP的强力支撑，大幅度提高与客户的沟通效率；
4、销售合同配货全流程的重塑：在原有销售框架合同(SC)、销售订单(SO)、采购订单(PO)的基础上，根据实际线上/线下流程，在NetSuite中增加发运计划(SS)、合同配货(SCD)，物流计划(SP)三大核心业务单据，一个SC可包含多个SS, 一个SS对应一个SO，一个SS可下对应多个SCD，一个SCD对应一个PO和SP; PO验货收货物权转移后才会自动补齐全流程的财务属性单据，包括关联交易单据、SO、PO以及相关出入库和应收应付单据，合同交付过程的任何变更都在中间三大业务流程单独变更，不会影响其他财务单据，极大增加应对大宗贸易合同变更的灵活性，提高合同执行效率；
5、中信宝的对接：LC限额、非LC限额、银行代码申请、买方代码申请、限额余额、出运明细申报、收汇确认等多种常用流程的对接；

1、NetSuite系统本身的产品特性满足CHEMI集团化管控和全球化快速拓展的要求，NetSuite PaaS开发平台的能力是实现CHEMI配货流程系统化等个性化管理的基础；
2、CHEMI的NetSuite项目解决其当前的全球化/集团化/规范化运营和管理问题，更重要的是为未来的B2B大宗交易平台奠定坚实的基座；