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国际自行车品牌
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研产一体
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全渠道销售
小布自行车
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碳纤维自行车
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折叠单车
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电动自行车
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客户简介
Brompton（小布自行车）是一家英国高端折叠自行车品牌，创立于1975年，以手工限量生产、紧凑便携、高品质著称，被誉为“自行车中的爱马仕”。品牌自2012年正式进入中国市场后，迅速在上海开设了国内第一家品牌专卖店。此后，Brompton在中国市场持续扩张，经销店数量从2016年的22个增长到2023年的近40个，并于2023年在北京华贸中心开设了全球最大的旗舰店。
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信息化挑战
1、缺乏统一的全球化/集团化信息系统规划，集团管控困难：全球子公司众多，子公司ERP和财务系统各异（QB、Xero、Infor），之前各子公司自独立发展；
2、全渠道模式多样导致管理难度大：2B授权经销、Toc全球自建电商平台（Big Commerce）、跨境电商公共平台(Amazon/Shopify等)，线下零售门店，以及各国特色的销售渠道（当地电商平台和小程序商城）；
3、业务子系统众多影响数据流通和业务协同的效率：自建电商平台（Big Commerce）、CN7（订单OMS，对接Amazon、Shopify等）、美国和日本公司的B2B平台，各种第三方仓WMS（M 3PL、DSV），多种门店POS(LightSpeed、Cegid等)；
4、缺乏全球统一的B2B分销工具，导致分销流程的效率和效果受到影响；
5、缺乏统一的全球供应链管理； -
解决方案
Brompton NetSuite项目一期仅涵盖中国子公司，当时未进行全球信息化规划。一期项目在中国取得成功后，总部决定将NetSuite推广至全球其他地区的所有贸易公司。
1、中国子公司全渠道试点：
①整合Brompton中国官方微信商城、百秋OMS（天猫商城）、门店POS（Cegid），实现线上线下零售及中国代理分销的一体化管理；
②精细化管理进口业务，涵盖总部货物所有权转移、到岸成本核算及中国境内入货管理等；
2、Brompton全球信息化整体方案设计：将所有贸易公司（包括英国、美国、日本、新加坡、香港、土耳其、法国、德国、意大利等国家和地区子公司）的ERP和财务系统统一替换为NetSuite；
3、全球统一子系统的搭建与替换：
①运用NetSuite E-Commerce模块构建全球B2B分销平台，取代仅在部分区域（如美国和日本）使用的CN7 B2B应用；
②通过Celigo对接各电商平台订单，实现统一处理。
4、海外所有贸易公司的Roll Out和差异化方案：
①重新设计集团COA，统一并标准化全球商品主数据和库存主数据；
②标准化各子公司基础进销存财务流程，并进行当地个性化拓展；
③实施全球统一的供应链计划和执行管控； -
客户收益
1、实现全球所有贸易公司ERP系统的一体化：统一产品主数据和库存管理，整合全球供应链计划和执行，实现全球财务结算和核算的一体化；
2、全球化/集团化的管理效率显著提升：整合全渠道分销零售管理流程和工具，替代过去分散或区域限制的子系统。
