协助安努集团重构三大业务流程，实现系统化、规范化、国际化管理

1、缺乏全球化 / 集团化财务系统：当前仅依赖国内总部的金蝶基础版本作为记账软件；
2、业务管理依赖大量人工：仍然使用 Excel 进行管理，仅有线下流程，亟需规范化管理；
3、缺乏跨境物流和仓储业务中台：急需系统化自定义业务流程，实现与后端财务一体化，系统化管理仓储物流费用，追踪物流节点；
4、业财一体化管理系统需求：海外业务拓展迅速，除义乌总部外，还需管理乌兹别克、俄罗斯、土耳其等公司业务；
5、财务自动化的管理需求：跨境物流关联交易多，缺乏系统化自动化的关联交易关联；

1、三大业务流程的重新设计：将之前所有线下的必要业务流程全部系统化，结合NetSuite的能力，优化部分业务流程，与后台财务流程实现业财一体化；
2、重新梳理三大业务主数据：物流和仓储服务明细分类，定价和执行标准；自营贸易与代理采购货品的区分；
3、对跨境物流业务部分进行重塑：通过国内外服务货品和区域来区分各子公司的权责范围，中国公司的销售合同包含中国段和海外段物流服务，中国段服务由中国公司履行，海外段服务由海外子公司履行，两公司间自动生成服务关联交易；同时在NS内自定义各区段物流追踪和车辆追踪流程，包括工厂、口岸、仓库等关键里程碑节点；
4、对国内外第三方仓储业务部分进行优化重构：仓储一级服务（收货服务、出货服务、存储服务、耗材服务、增值服务等）和二级服务（仓储费、保险费、代理费、关税、单证、包干费、叉车费、商检费、打托费等）的区分，月底汇总统计模板导入NS，统一开票和收款核销管理；
5、自动化关联交易：通过统签合同的区域分包和服务货品的区域限定，自动生成公司间关联交易和合并报表；
6、全球财税合规：中国、乌兹别克、俄罗斯、土耳其当地的财税本地化落地；

Hitpoint结合自身在跨境物流、海外仓和国际贸易领域的丰富经验和NetSuite系统的特色优势，帮助安努集团打造了契合的全球化、集团化、多业态的管理需求方案。

1、借鉴熟悉行业（各种场景以及常用的行业软件或中台）的实践经验，定制适合的个性化业务/财务模块;
2、NetSuite PaaS 平台的拓展能力，为安努集团提供了自定义的各业务线系统化/规范化管理的基础;
3、助力安努集团多业态、全球化快速扩张；