市场动向难以捉摸？七大企业规划杰出实践助您应万变！

持续规划数据分析疫情给企业带来的最大教训是：“企业需要不断评估经营状况和调整计划以应对繁杂多变的市场”。虽然大多数公司没有经历过酒店、娱乐场所和航空公司所面临的盈利急剧下降的情况，但几乎所有公司在疫情面前，都需要定期重新评估之前制定的计划与策略，以应对新的挑战。

在此过程中，许多企业领导者对使用数据和分析来暂时优化其业务实践有了新的认识。在这里，我们将介绍有关财务及其他方面的持续规划和分析的杰出实践。

杰出实践
01
一切都源于战略计划整个企业的规划应该从制定未来两到五年目标的战略计划开始。每个主要目标都应该有一个行动计划，规定组织将如何实现目标以及如何衡量进展情况，计划中的每项战略都会附带阶段性成功的里程碑，并需要正确的数据来评估成功。

同时，不可预见的外部因素会对组织实现其目标的能力产生巨大影响，但如果不断评估计划本身的进展情况，就能最一致地实现战略目标。

02

自动化为计划进行争取时间自动化通常作为一种节约成本的措施出售。仔细分析会发现，从规划和分析的角度来看，自动化带来的及时性和准确性才是更重要的卖点。而且由于自动化减轻了财务人员的负担，团队可以将注意力转移到数据分析上，更有利于发现机会并帮助消除成功过程中的障碍。

03

外部数据如何拓宽规划视野自动化的基本会计功能可替代财务完成大部分工作。当软件做机械性工作时，人们可以专注于异常或缺失的数据，再加上销售和需求预测，在制品、供应链分析和库存管理，您就拥有了财务和运营方面可靠的规划模型的基础。

04

客户反馈必须告知规划过程了解公司优质客户的情况能很大程度上改善财务和运营模式。B2B 业务模式中经常使用季度业务审查，以确保及时主动地管理客户需求。在市场动荡的时期，评论的频率可能会上升，但目标是相同的：了解客户在他们的业务中看到的机会以及您可以如何提供帮助。同时，这也是询问可能导致延迟付款或客户产品要求影响您业务的潜在变化的好时机。

05

使用分析工具——特别是场景规划如果目标是定期评估计划和模型，请避免使用电子表格。构建模型并维护其中的数据流最适合无需手动操作即可提供输入的系统。这些分析工具曾经是大公司规划和分析部门的领域，但现在很容易获得，并且能以一种负担得起的“即服务”模式从云端交付，尤其适用于不能在同一办公室的团队。

您的 ERP 系统可能会提供支持规划和预算的模块，包括建立和监控各种场景的能力。集成的规划和预算工具可准确跟踪依赖于通用数据和 KPI 的战略、财务和运营计划的进展情况。

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同步运营计划当您集成分析工具时，业务的其他各个部分都可以从战略和财务计划的可见性中获益，并告知，从而使这些计划更加准确。

07

采用合适的技术支持要在全公司范围内进行持续规划，您需要一个平台：

1. 提供与整个企业系统的预建数据同步。将财务团队从部门孤岛以及手动处理数据中解放出来，实现真正的协作，并能够持续监控业务绩效，尤其是财务数据必须在您的财务计划中同步。例如，现金流量预测中包含的现金头寸使您能够更快更好地做出战略投资决策。

2. 支持基于机器学习的预测过程，例如，假设场景规划。当来自运营或财务系统的实际数据出现在您的规划平台中时，平台必须自动向决策者提供可能性最大的结果。通过将数据科学置于预测的核心，用户可以添加上下文，从而使预测性规划流程提高准确性并减少预测时间。
3. 提供满足运营和财务要求的灵活性。能够快速建模财务和运营用例非常重要，这样您才能对不断变化的市场条件做出反应。
4. 支持随业务需求增长的模块化方法。例如，如果您进入新市场或推出新产品或服务，请考虑如何在整个组织中扩展持续计划。

5. 对整个企业的用户来说是直观的，鼓励更为广泛的采用和协作。 设计一个引人入胜的界面，使财务和业务用户可以轻松输入预算和预测数字。

流程&工具-增长关键

虽然全公司范围内的持续规划和分析需要整个组织的配合，但它将人员、流程和技术结合在一起，以了解不断变化的机遇和挑战，获得的可见性赋予先发优势，同时有助于企业发现和降低风险并对不断变化的客户需求做出反应。

在未来，企业要想生存，就必须弄清楚如何管理不断变化的业务环境，以及获得持续增长，而使用更好的工具和流程是增长的关键。

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