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制造业五大乱象如何解?NetSuite来帮您!




当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到各种各样的问题,具体可归纳为五类,针对这五个现象,我们又能有什么有效的办法来解决它呢?这些都可通过NetSuite ERP管理软件解决,不信你来看:


现象一
盲目生产,料没来就先做已经来料了的产品

眼看交期快到了,物料还是无法如期而至,最后交货期到了,产品无法如期交货,只有走空运一条路,从中又增加了巨大的成本。仓货中却堆满了未到出货期的产品,仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了,他们的鞋子出货时,饰扣都生锈了,皮也发霉了,给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的,原因就是没有计划的生产。

现象二
责任不清

很多企业管理人员,眼看着公司的效益提不上去,整天忙碌着各部门的监督工作,却始终查不清楚是哪个环节出了问题。      

在和客户谈讨的时候,高管们也只能望而叹息的说,公司的流程太乱,没办法理清。NetSuite ERP环环相扣的工作流将各部门串联在一起,一个环节没做到位,下一个环节就没办法进行,从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容易发现问题。

举一个简单的例子,出货期越来越接近了,然后大货生产还没有进行,原因是什么呢?生产指令表(工单)没有到生产部,谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢?原因是BOM没有出来,BOM为什么没出来呢?原因是技转的全套纸板没放出来,技转为什么放不出来呢?原因是开发的确认样没有打出来?这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题,从中做正确的决策调整,及时的解决此问题。  


现象三

库存不清


走进仓库放眼望去,只看到堆积如山的物料,问仓库人员,你们这里都是些什么料,都有那些料,仓库人员不知如何回答,因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异,生产部门拿着生指产指令表去领料,仓库却发现没有此料,又让采购购买此物料,但仓库中该物料还有好几百嘛?

这些现象的出现导致仓存的积压,因为没人能准确的知道库存,采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息,无法将仓存及时的扣除。NetSuite ERP却能解决这一问题,ERP每个月强制要求做一次月结,做完月结,系统会清楚的告诉各部门,上个月各物料的库存是多少,本个月进、出了多少,还剩下多少,各种数据展现在大家而前。
现象四
采购数据难管理

采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中,便于统计,这种打字工作相当费时,有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中,还要担心电脑中毒问题。

NetSuite ERP及时的统计了各操作人员的数据,到月底,无论想看哪一位操作员的采购情况,还是整个部门的采购情况,只要鼠标点一点就能把各种数据体现出来,比如:看张三的采购情况,只要输入张三就可以了,张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。

使用NetSuite ERP完全不用担心中毒的问题,因为NetSuite系统是基于B/S架构的云端ERP,各数据保留在云端服务器中,数据库实时自动备份,从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。


现象五
流程不顺,手工的随意性太大

企业没有制定规范的流程,员工手工作业随意性过大。针对这一问题,NetSuite ERP将各部门串联在了一起,环环相扣,把公司的业务流程固化到ERP中。最后ERP正运作时,各部门人员想不按流程走都不行,因为上一环节的工作没做好,下一环节将不能运作,这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。 

总之,ERP能带来巨大的经济效益,据美国生产与库存控制学会APICS(美国生产与库存管理协会)统计,使用一个ERP系统,可使库存下降30%~50%、延期交货减少80%、采购提前期缩短50%、停工待料减少60%、制造成本降低12%、管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。

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